Der CEO verlässt das Unternehmen kurzfristig, ohne belastbaren Nachfolger

Der CEO ist noch im Amt, hat aber das Vertrauen von Beirat oder Investor verloren

Ein Carve-out, Buy-and-Build oder Exit erfordert eine eigenständige CEO-Kapazität

Die Situation ist zu sensibel für eine öffentliche Suche – Diskretion ist entscheidend

Eine Führungslücke entsteht selten durch eine einzelne Entscheidung. Sie entsteht, wenn Komplexität, Erwartungsdruck und strukturelle Anforderungen auseinanderdriften und die vorhandene Führungskapazität das nicht mehr trägt.

Das ist kein Versagen. Es ist eine strukturelle Situation, die operative Führungsverantwortung auf Zeit braucht – jemanden der sofort greift, Stabilität herstellt und die richtigen Hebel priorisiert

Tage 01–30 (Stabilisierung) Vertrauen bei Board, Investoren und Management herstellen. Kritische Hebel identifizieren.

Tage 30–90 (Priorisierung) Strukturelle Veränderungen anstoßen. Governance und Steuerungslogik aufbauen.

Ab Tag 90 (Übergabe) Struktur aufbauen die nach dem Mandat trägt, nicht von mir abhängt.

Klare Führungs- und Entscheidungslogik vom ersten Tag

Stabilisiertes Management-Team

Priorisierte Agenda statt reaktivem Handeln

Governance die trägt

Stabilisierter Investment Case

Wiederhergestelltes Board- und Investor-Vertrauen

Planbare Performance trotz Führungswechsel

Reduziertes Risiko für Bewertung und Exit